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再鼓干劲,乘势而上—漳泽农商银行召开2018年度工作会议

发布者:本站编辑 | 浏览次数:次 | 发布时间:2018-02-13 16:05:40

甩膀挖矿喜相庆,人勤春早迎丰年。2月8日,长治漳泽农商银行召开2018年度工作会议,会议全面总结2017年各项工作,分析当前农商行面临的新形势新挑战,安排部署2018年重点工作,并对2017年度先进集体和先进个人进行表彰。行领导班子、中层正副职以上及获得先进的员工,共计120余人参加会议。

会议指出,2017年全行紧紧围绕省联社“八个坚持、八新目标”总体思路,按照办事处实施“五五战略”,攻坚“五大硬仗”的安排部署,全体干部员工团结一致、拼搏奋进,全力以赴推进“五个漳泽”落地生根,全力以赴推进“三步走”战略生根发芽,全力以赴推进“五个转变”枝繁叶茂,各项工作全面发展,主要指标变化明显,发展后劲铿锵有力,圆满完成了年初既定的各项目标,被省联社授予2017年度“经营管理先进单位”荣誉称号。

会议强调,2018年要全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实省联社和长治办事处总体工作部署,把握高质量发展总要求,全面强化精细管理,持续引深转型提质。重点做好以下五方面工作:

一是全面加强党的建设,充分发挥党建引领作用。

全面加强党的建设,是全面贯彻党的十九大精神的必然要求,是实现高质量发展的关键所在。创新金融产品是提高银行核心竞争力的重要手段,不断推出“接地气、叫得响、卖得好”的资产和负债类金融产品,在产品研发、宣传推广、拓展客户上持续发力,夯实业务发展基础,提升业务经营质效。始终坚持稳中求进工作总基调,把稳健发展作为“压舱石”、“稳定器”,持续完善法人治理,提升金融服务,强化风险管控,夯实各项业务稳健发展根基。全行上下要牢固树立新发展理念,正确处理好规模、质量、效益的关系,加快推进影响高质量发展的关键因素、关键方面,补足短板,协调发展。全面贯彻落实省联社“高质量发展”总要求,在扩大规模的基础上,调整信贷结构,优化资产配置,有效化解风险,力促各项资产提质增效。

会议对2017年度涌现出的先进集体和先进个人进行现场表彰。

党委书记、董事长陈小飞与各支行行长签订《2018年经营管理综合目标责任书》。

支行行长、运营经理、客户经理、综合柜员、大堂经理代表分别做表态发言。

故县支行行长吴涛:激昂的战鼓已经擂动,冲锋的号角已经吹响。我们要以饱满的热情投入新的战斗,要树立“决战必胜”的信念,紧咬目标,坚定信心,攻坚克难,奋勇拼搏,勇于亮剑,让我们紧密团结起来,在总行党委的正确领导下,坚定信心,抢抓机遇,当好领头人,带好队伍,抓住机遇,迎难而上,为实现我行“三步走”战略不断努力奋斗。

运营经理师振云:作为一名漳泽农商人,必须舍得付出,舍得辛苦,舍得扑下身子去干,而且干就要干得最好!作为运营经理,我们要充分发挥上下、内外沟通的桥梁纽带作用;充分发挥在营业网点的监督检查、日常管理作用;充分发挥在营业网点管理内部事务的作用。

客户经理冯园园:“成己为人、成人达己”。在工作中,以人为本,以客户为中心,想客户所想,做我们所能做,提前为客户做好工作安排,减少客户不必要的麻烦,对待客户一视同仁,要细心、耐心,详细向客户解释相关制度内容。

综合柜员宋佳妮:我的岗位虽然只是一个小小的窗口,但它却是银行和客户的纽带,我的一言一行都代表了漳泽农商银行的形象。作为一名综合柜员,不仅要具有熟练的业务技能,更要“以客户为中心”,针对每一位客户不同的需求,提供快捷优质的服务。

大堂经理张静静:大堂经理处在营业厅接待客户的最前站,是营业厅的第一道风景线,是银行的形象代言。需要我们以高度的责任感密切关注客户的需求,需要我们用爱心、热心、诚心服务客户,不断提高服务水平,从而赢得客户。

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